Analisis Pengendalian Waktu Dan Biaya Pada Proyek Peningkatan Jalan Dengan Metode Pert
DOI:
https://doi.org/10.0001/113Abstrak
Tujuan dari studi ini adalah (1) Mendapatkan rencana waktu penyelesaian pelaksanaan proyek, (2) Mendapatkan durasi optimal pelaksanaan proyek, (3) Mendapatkan total biaya pelakasanaan proyek. Setelah dilakukan analisis, didapatkan bahwa (1) Rencana waktu penyelesaian pelaksanaan proyek 275 hari, (2) Waktu penyelesaian proyek sesuai rekayasa ulang Netwok Planning dengan metode PERT, didapatkan waktu penyelesaian proyek 252 hari, dengan percepatan waktu terhadap Time Schedule original sebesar 23 hari,  (3) Hasil rekayasa ulang terhadap Network Planning dengan metode PERT dihasilkan durasi optimal berdasarkan durasi (te) 252 hari, dengan rincian biaya upah tenaga percepatan Rp51.262.500,00. Penghematan gaji karyawan dan biaya operasional sebesar Rp 50.715.000,00 sehingga selisih biaya percepatan 23 hari dan penghematannya sebesar Rp 547.500. Biaya total berdasarkan waktu optimal dari 275 hari sebesar Rp 24.972.450.794,11, menjadi 252 hari sebesar Rp 24.972.450.794,11 + Rp 547.500,00 = Rp 24.972.998.294,11
Referensi
Dannyanti, Eka. (2010). Optimalisasi Pelaksanaan Proyek Dengan Metode PERT dan CPM (Studi Kasus Twin Tower Building Pasca Sarjana Undip). Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro Semarang
Departemen Pekerjaan Umum Direktorat Bina Marga. (2002). Buku Petunjuk Teknis analisa Biaya Harga Satuan Pekerjaan Jalan Kabupaten.
Muslich, Muhammad. (2009). Metode Pengambilan Keputusan Kuantitatif. PT. Bumi Aksara, Jakarta
Siswanto. (2007). Operations Research. Erlangga, Jakarta
Soeharto, Imam. (2001). Manajemen Proyek, Jilid 2. Erlangga, Semarang
